ברית ארגוני התשתית
ייעוץ לארגונים חברתיים ותוכניות הכשרה להנהגת העמותה
מנהלים יקרים,
ריכזנו עבורכם במקום אחד את כל מסגרות הייעוץ ותוכניות ההכשרה של ארגוני התשתית, המוצעות לארגונים חברתיים ולהנהגת העמותה. אנו מקווים שהמידע יסייע לכם בהכרת השדה ובבחירת התכנית המתאימה ביותר לצרכי הארגון שלכם.
ארגון מפעיל | שם התוכנית | שותפים | מטרות | קהל יעד | תהליך מיון ותנאי קבלה | אזור גיאוגרפי | תוכן מקצועי |
---|---|---|---|---|---|---|---|
אנפיטק | הכשרה טכנולוגית לעמותות | כלל העובדים/מתנדבים/מנהלים | ללא תהליך מיון | מרכז | |||
מידות | ימי עיון לעמותות בנושאים שונים הקשורים לאפקטיביות | בהתאם לתחום התוכן של יום העיון | העמקת השיח בנוגע לאפקטיביות של עמותות. חשיפה, העמקה ומתן כלים לארגונים בתחומים השונים בהם תהליך מידות נוגע. | מגוון בעלי תפקידים בארגון | ללא תהליך מיון - רוב ההדרכות פתוחות לכלל בעלי התפקידים המעוניינים להצטרף | מרכז | |
מידות | ניהול אפקטיביות בעמותות | זיו האפט BDO | העמקה ולמידה בנושאים הקשורים לקידום אפקטיביות תהליכית של הארגונים. הרחבת הידע, הכלים וחשיפה למודלים שונים של עבודה בנושאי האשכולות השונים בהם מידות עוסקת - תכנון, ביצוע, למידה ומדידה, מנהיגות, כספים, שקיפות ואתיקה. | מנכ"לים סמנכלים והנהלה בכירה | ללא תהליך מיון | מרכז | אסטרטגיה ניהול פיננסי מדידה, הערכה ובקרה פיתוח הכנסות עצמיות משאבי אנוש |
מכון אלכא למנהיגות וממשל, ג'וינט ישראל | חלון לממשל | עמותות ומשרדי ממשלה | הכרות עם עבודת הממשלה, לטובת טיוב הממשקים בין ארגוני החברה האזרחית לבין הממשל. | מנכ"לים של עמותות | מילוי שאלון וראיונות אישיים | ירושלים מרכז | |
מכון אלכא למנהיגות וממשל, ג'וינט ישראל | מרחב משותף | עמותות ומשרדי ממשלה | בניית קבוצת סוכני שינוי במגזר השלישי ובממשלה לפיתוח תפיסת עבודה בין מגזרית לצורך התמודדות אפקטיבית עם סוגיות חברתיות מורכבות בחברה הישראלית. | מנכ"לים של עמותות, בעלי תפקידים בכירים בממשל המרכזי והמקומי | מילוי שאלון וראיונות אישיים | ירושלים מרכז | |
מכון אלכא למנהיגות וממשל, ג'וינט ישראל | פורום יו"ר עמותות | עם עמותות ואגפי ג'וינט | למידת עמיתים בנושאים של ניהול והובלת ועדים מנהלים רישות,הגברת שת"פ בין ארגונים, פיתוח best practices למנהיגות מתנדבת | יושבי ראש וחברי ועדים מנהלים בעמותות | ירושלים מרכז | תפיסת תפקיד אסטרטגיה | |
מכון אלכא למנהיגות וממשל, ג'וינט ישראל | סינרגיה | ציונות 2000, אינטל, קבוצת שטראוס | שילוב של מנהלים בכירים מהעולם העסקי כחברים בוועדים מנהלים בעמותות | מנכ"לים ויושבי ראש עמותות ומנהלים בכירים מהמגזר העסקי | שאלון קבלה ופגישת היכרות לבחינת התאמה | חיפה ירושלים מרכז | תפיסת תפקיד אסטרטגיה |
מתאם | פורום מנהלי משאבי אנוש בארגונים חברתיים | מנהלי משאבי אנוש בארגוני מגזר שלישי | פורום במתווה סגור ללא תהליך מיון אך מיועד רק לבעלי תפקיד של משאבי אנוש בארגון. | משאבי אנוש | |||
מתאם | הכשרות צוותים בנושאי מערכי גיוס, תהליכי מיון וכלי אבחון | צוותי ניהול בדרגי ביניים ומעלה והעוסקים בתהליכי גיוס ומיון בארגון | ללא תהליך מיון, ההכשרות מתקיימות בהתאם לצרכים שעולים בארגונים. | משאבי אנוש | |||
מתאם | סדנאות והכשרות פנים ארגוניות בנושאים של מיומנויות ניהול, כישורים רכים, עבודת צוות, תקשורת בין ארגונית | סדנאות פנים ארגוניות המותאמות לכל ארגון באופן ספציפי, ונותן מענה לבעיות קיימות ברמת התפקוד האנושי והקשר הבינאישי של המועסקים בארגון | מנהלים ועובדים בעמותה | בהתאם לדרישת הארגון | משאבי אנוש | ||
מתאם | ליווי ועד מנהל באיתור מנכ"לים | מטרת העל היא קיומו של תהליך איתור שקוף, הוגן, מהיר ככל הניתן ואפקטיבי על מנת לסייע בידי הוועד המנהל לאתר את המועמד/ת המתאים ביותר לתפקיד מנכ"ל הארגון. בניית תוכנית עבודה תוך ליווי צמוד של צוות מתאם את וועדת האיתור שהורכבה מנציגי הוועד המנהל בשלבי המיון השונים של הארגון לתפקיד מנכ"ל. בניית תהליך המיון על שלביו השונים (ראיונות, משימות כתיבה, מבחנים, ממליצים וכן הלאה) וליווי וועדת האיתור עד למציאת המועמד/ת המתאים ביותר. במידת הצורך - ייעוץ והכוונה של צוות מתאם לחברי הוועד המנהל גם לאחר כניסת המנכ"ל/ית לתפקיד. | ועדים מנהלים של עמותות | ליווי צמוד של וועדים מנהלים בתהליכי איתור מנכ"לים לעמותות, אין תהליכי מיון פורמליים אולם יש צורך בוועד מנהל יציב ומחויב שיוכל להפיק מתוכו וועדת איתור לתהליכי מיון המנכ"ל/ית | |||
מתאם | לווי צוותי עובדים | פיתוח והכשרת צוותים - מטה ושטח - בעולמות הניהול ומשאבי אנוש, מתוך ראייה רחבה ומקצועית להכשרת ההון האנושי בעולם העמותות. | עובדי עמותות - מטה שטח, ברבדים ארגוניים שונים - תלוי הכשרה | לווי והכרות אישית עם העמותה וצרכיה , בניית תוכנית אישית מותאמת צורך | משאבי אנוש | ||
מתאם | סדנאות בתחום דיני עבודה | עמידה בחובות החוק כלפי מועסקים בשכר, הבנה של חשיפות בדיני עבודה והמשמעויות הנגזרות מכך | סדנאות פנים ארגוניות וחוץ ארגוניות | אין | |||
מתאם | בניית תשתיות משאבי אנוש בארגונים | לייצר בארגון תשתית משאבי אנוש יציבה ומותאמת לתרבות הארגונית ולחזון הכוללת למשל תהליכי הערכות עובדים, מדרגי שכר, תוכנית רווחה, קליטות עובדים, סיומי העסקה ועוד. | דרג ניהולי בכר בארגון - מנכ"ל / סמנ"כל / מנהל/ת משאבי אנוש | ללא תהליך מיון, בניית התשתיות תתבצע בהתאם לצרכים שעולים בארגונים. | משאבי אנוש | ||
מתן - משקיעים בקהילה | מסלול מתן - הערכה ככלי ניהולי | עסקים | לתרום לקיום אפקטיבי, מתפתח ובר קיימא של ארגונים חברתיים באמצעות: פיתוח תרבות הערכה ויכולות הערכה; יישום ההערכה ככלי ניהולי בארגון; קידום השיח על הערכה במגזר השלישי והרחבת השימוש בה | ארגונים חברתיים | הגשת מועמדות, מילוי שאלון, ראיון עם המנכ"ל, מפגש היכרות בארגון | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה | תפיסת תפקיד מדידה, הערכה ובקרה |
מתן - משקיעים בקהילה | מסלול מתן- ניהול | KPMG | להוביל ולקדם יכולות מנהיגות וניהול איכותי ומקצועי בארגוני המגזר החברתי, באמצעות: כלים ניהוליים עדכניים מהעולם העסקי, למידת עמיתים וליווי אישי ע"י מנטור מהעולם העסקי. | מנכ"לים | הגשת טופס מועמדות וראיון אישי עם המנכ"ל | מרכז | תפיסת תפקיד אסטרטגיה ניהול פיננסי מערכות מידע מדידה, הערכה ובקרה שיווק פיתוח הכנסות עצמיות מבנה ותפעול |
מתן - משקיעים בקהילה | מסלול המנטורים | KPMG ומתנדבי מתן | הכשרת מנהלים מהמגזר העסקי לליווי וחניכה של מנכ"לים מהמגזר החברתי במגון תחומי הניהול כל אחד לפי התמחותו | מנהלים מהמגזר העסקי | קורות חיים וראיון קבלה | מרכז | תפיסת תפקיד אסטרטגיה ניהול פיננסי מערכות מידע מדידה, הערכה ובקרה שיווק פיתוח הכנסות עצמיות מבנה ותפעול משאבי אנוש |
נובה | פרויקט יעוץ נובה | חברות ייעוץ, אקדמיה, מנהלים בכירים מהמגזר העסקי | שיפור התוצאות החברתיות והכלכליות של הארגון ויצירת שינוי בתהליכי העבודה בשטח. באמצעות תהליך יעוץ מותאם אישית לארגון. תחומי הסיוע הניהולי כוללים: אסטרטגיה, שיווק, שיפור תהליכי עבודה, מדידה ופיתוח הכנסות עצמיות | הנהלה של עמותה או חל"צ מסדר גודל בינוני ומעלה | בחירת הארגונים המשתתפים בפעילות מבוסס על הערכת יכולת היישום של הארגון והיקף ההשפעה החברתית | דרום ירושלים מרכז | אסטרטגיה ניהול פיננסי מערכות מידע מדידה, הערכה ובקרה שיווק פיתוח הכנסות עצמיות מבנה ותפעול |
נובה | ליווי בשלב היישום | מגדל, מנהלים בכירים מהמגזר העסקי | ליווי של עמותות בוגרות נובה בתהליכי יישום מסקנות הפרויקט. הייעוץ נבנה לפי צרכי הלקוח הספציפיים בשלב היישום. סבסוד של 2/3 מעלות התוכנית ניתן לעמותות על ידי חברת מגדל | עמותות בוגרות נובה | בחירת הארגונים המשתתפים בפעילות נעשית בשיתוף פעולה עם לקוחות בוגרות נובה ובהנתן ההיכרות העמוקה איתם לאחר הפרויקט המשותף | דרום ירושלים מרכז | |
ציונות 2000 | מקדמי שותפויות עם מגזר עסקי | מתן כלים לקידום שותפויות ארוכות טווח עם מגזר עסקי תוך בחינת מטרת השותפות עם מגזר עסקי, תשתית ארגונית בעמותה לייזום ושימור שותפויות עם מגזר עסקי, הכרות עם עולמות האחריות התאגידית והחברתית במגזר העסקי וכלים לניהול שותפויות מיטביות עם מגזר עסקי | מנכ"לים, ומפתחי משאבים בעמותות | שאלון וראיון טלפוני | מרכז | תפיסת תפקיד אסטרטגיה גיוס משאבים שיווק | |
ציונות 2000 | ליווי עמותות בהקמת עסקים חברתיים לנוער בסיכון | ליווי עסקי בייזום ופתוח עסק חברתי לנוער בסיכון | מנהלי עמותות ו/או מנהלי מיזמים עיסקיים לנוער בסיכון | ליווי פרטני לאחר הכרות ובחינת היתכנות | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה | ||
ציונות 2000 | מרכז מנטורים עסקים קהילה | מודל פיתוח מנהלים במגזר העסקי והחברתי המבוסס על מפגשים פרטניים בין מנהלים ממגזר עסקי ומנהלים מהמגזר החברתי לשיתוף הדדי בידע ובניסיון ניהולי | מנהלים בכירים במגזר העסקי ובעמותות | שיחת הכרות והתאמה | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה | ||
ציונות 2000 | סינרגיה | המרכז למנהיגות מתנדבת | שילוב של מנהלים בכירים מהעולם העסקי כחברים בוועדים מנהלים בעמותות | מנכ"לים ויושבי ראש עמותות ומנהלים בכירים מהמגזר העסקי | שאלון קבלה ופגישת היכרות לבחינת התאמה | מרכז | תפיסת תפקיד ניהול פיננסי גיוס משאבים שיווק |
קמרון | תכנית פרקטיקום לפיתוח משאבים | פיתוח תחום גיוס המשאבים בארגון רמת הארגון והשותפות בין גייס הכספים לבין מנכ"ל הארגון או חבר ועד מנהל. הכשרה מקיפה ולמידה קבוצתית לצד עבודה פרטנית אחד על אחד | מנכ"לים ומנהלי כספים או גייסי משאבים. ההשתתפות בתכנית מותנת בהצטרפות של שני הגורמים הנ"ל | תכנית הפרקטיקום מיועדת ל 10 עמותות, תהליך המיון יתבצע על בסיס ראיונות עם מנכ"לי הארגון וגייסי המשאבים ובהם תיבחן מידת התאמת העמותה לתכנית | מרכז | גיוס משאבים פיתוח הכנסות עצמיות | |
קמרון | פורום מנהלי הדרכה | במה להכרות ומפגש עם קולגות בתחום. העשרת הידע המקצועי. יצירת שפה מקצועית משותפת. ארגז כלים יישומי הכולל פתרונות ומענים לדילמות ניהוליות מורכבות בתחום. זירה איכותית להתפתחות מקצועית, סיעור מוחות,שיח עמיתים ושיתוף פעולה | מנהלי הדרכה וידע | ללא תהליך מיון | מרכז | תפיסת תפקיד אסטרטגיה | |
קמרון | פורום מנהלי כספים | במה להכרות ומפגש עם קולגות בתחום. העשרת הידע המקצועי. יצירת שפה מקצועית משותפת. ארגז כלים יישומי הכולל פתרונות ומענים לדילמות ניהוליות מורכבות בתחום. זירה איכותית להתפתחות מקצועית, סיעור מוחות,שיח עמיתים ושיתוף פעולה | מנהלי כספים | ללא תהליך מיון | מרכז | ניהול פיננסי | |
קמרון | פורום עמיתים למפתחי משאבים | במה להכרות ומפגש עם קולגות בתחום. העשרת הידע המקצועי. יצירת שפה מקצועית משותפת. ארגז כלים יישומי הכולל פתרונות ומענים לדילמות ניהוליות מורכבות בתחום. זירה איכותית להתפתחות מקצועית, סיעור מוחות,שיח עמיתים ושיתוף פעולה | פיתוח משאבים | ללא תהליך מיון | מרכז | ניהול פיננסי גיוס משאבים פיתוח הכנסות עצמיות | |
קמרון | הכשרות פיננסיות שונות | הקניית מיומנויות ומקצועיות בתחום הפיננסי בעמותות - ניהול תקציב וניהול תזרים, ניהול פיננסי כללי וכו | מנהלי כספים וכל מי שיש לו אחריות פיננסית | ללא תהליך מיון | ירושלים מרכז | ||
שיתופים | פורום שיתופים למנכ"לים חברתיים | 1. שכלול תפיסת הניהול החברתי של המנכ”ל בדגש על השפעה חברתית של המגזר השלישי. 2. גיבוש של קבוצת מנכ"לים עמיתים להתייעצות מעמיקה, לשיתוף בידע ולשיתופי פעולה. | מנ"כלי עמותות בינוניות וגדולות מכל הארץ | פגישת אישית להכרות מעמיקה עם המנכ"ל והארגון. בהמשך לפגישה - התאמה לפורום ולקבוצה | מרכז | תפיסת תפקיד | |
שיתופים | המגרש 01# | שיתופים רואה בקולקטיב אימפקט ומרחבי השפעה שתי אסטרטגיות מרכזיות לקידום השפעה חברתית מערכתית. שתי אסטרטגיות אלה, הנשענות על גישה תיאורטית ומתודולוגית משותפת, יכולות לפעול כל אחת בנפרד או במודל המשלב ביניהן. אנו מאמינים כי דיאלוג ולמידה משותפים בין מנהלי קולקטיב אימפקט ומנהלי מרחבי השפעה יחזקו את העשייה והחתירה המשותפת להשפעה חברתית מערכתית ולחיזוק החברה האזרחית והתאם עונה התכנית לשלוש מטרות: · בניית קהילה מקצועית לפיתוח התחום וכמקור להיוועצות וללמידה · פיתוח תודעה מערכתית · שכלול מיומנויות ניהוליות ייחודיות של מובילי מהלכים קולקטיבים | מובילי מהלכים קולקטיבים ומרחבי השפעה בישראל | הזמנת משתתפים בהתאם לקריטריונים + 2 פגישות להכרות ובחינה של התאמת המהלך הקולקטיבי למגרש ולהפך. | מרכז | קולקטיב אימפקט ומרחבי השפעה אבחון מהלך קולקטיבי מרכיבי תפקיד של מנהל מהלך קולקטיבי הנעה במהלכים משותפים בניית אג'נדה משותפת מיפוי שחקנים מעורבות קהילה משילות משולבת עבודה עם מגזר עסקי | |
שתיל | מנהיגות מאפשרת | Interaction Institute for Social Change | למנהלים ולמנהלות בארגונים, עמותות, קרנות, רשתות ורשויות מקומיות, לרכזים ולרכזות הממונים על צוות שכיר או מתנדב, לצוותים בתוך ארגונים, וליזמים, יזמות, פעילים ופעילות המעוניינים לרכוש מיומנויות הובלה לשם השגת שינוי חברתי | הגשת טופס מועמדות,שייחה עם המועמד/ת, התחייבות לנוכחות מלאה ולביצוע משימות בין המפגשים | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה | תפיסת תפקיד אסטרטגיה מדידה, הערכה ובקרה מבנה ותפעול | |
שתיל | הכשרת מנהלים ממגזרים מוחלשים שונים (נשים בדואיות בנגב, עולים מאתיופיה ועוד) | מוסדות אקדמאים שונים (תלוי הקשר) | · בניית קהילה מקצועית לפיתוח התחום וכמקור להיוועצות וללמידה | מנהלים ומנהלות או עתודה ניהולית בארגונים לשינוי חברתי של אוכלוסיות מוחלשות | הגשת טופס מועמדות, ראיון אישי, התחייבות לנוכחות של 80 אחוז בקורס, הגשה של לפחות מטלה אחת | ||
שתיל | כלים בניהול פיננסי לארגוי שינוי חברתי | מנהלי/ות עמותות ואחראים/ות על הניהול הפיננסי וחברי/ות הנהלה בארגונים חברתיים (מחזור שנתי 1-5 מ' ₪ ). | הגשת טופס מועמדות,שייחה עם המועמד/ת, התחייבות לנוכחות מלאה ולביצוע משימות בין המפגשים | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה | תפיסת תפקיד ניהול פיננסי פיתוח הכנסות עצמיות | ||
שתיל | הכשרות מתמחות בתחום פיתוח המשאבים- כגון כתיבת בקשות מענק, גיוס ועד מנהל לגיוס משאבים, מימון המונים ועוד | · פיתוח תודעה מערכתית | כל מי שעוסק בפיתוח משאבים בארגונים לשינוי חברתי | משתנה מקורס לקורס. | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה | ||
שתיל | בניית מסרים ומסגרות מדיה | מנהלים, דוברים, משווקים, מנהלי פרויקטים וקמפיינרים בארגונים לשינוי חברתי | הגשת טופס מועמדות,שייחה עם המועמד/ת, התחייבות לנוכחות מלאה ולביצוע משימות בין המפגשים | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה | |||
שתיל | השתלמויות ניו מדיה | · שכלול מיומנויות ניהוליות ייחודיות של מובילי מהלכים קולקטיבים | מנהלים, דוברים, משווקים, מנהלי פרויקטים וקמפיינרים בארגונים לשינוי חברתי | הגשת טופס מועמדות,שייחה עם המועמד/ת, התחייבות לנוכחות מלאה ולביצוע משימות בין המפגשים | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה | ||
שתיל | כתיבה שיווקית | מנהלים, דוברים, משווקים, מנהלי פרויקטים וקמפיינרים בארגונים לשינוי חברתי | הגשת טופס מועמדות,שייחה עם המועמד/ת, התחייבות לנוכחות מלאה ולביצוע משימות בין המפגשים | צפון דרום ירושלים מרכז חיפה |